对于当前中俄武器贸易发展前景，西方军事分析家认为，出于经济和政治上的考虑，俄罗斯不会拒绝向中国出售新型武器。尽管俄罗斯强力部门有的官员认为，向中国提供武器应当谨慎，以保证俄中边界的俄罗斯军队的武器在质量和数量上都保持一定的优势。但俄主流舆论认为，向中国出售武器不会对俄罗斯的安全构成威胁。至于中国军队致力于发展东南沿海作战能力的举措，俄方则不持异议，因为俄中在这些地区的利益并不矛盾。

中国大力拓展武器来源

对于中国武器装备的引进发展战略，美国詹姆斯顿基金会资深研究员理查德?费希尔分析认为，尽管中国长期以来对国外武器系统只能采用整套进口的方式，但中国军方已经注意进口外国的武器部件，并用它们来生产自己的武器，以此避免对外国武器进口的依赖，最终实现武器的自行设计和生产。费希尔认为，用进口或共同生产的部件进行组装，能使中国军队更多地学到某种武器系统的主要技术，并可借机研究如何进一步控制整个生产程序，以求节约成本和按自己的特殊需要来改进武器。此外，部件在政治上不太敏感，不容易受禁令限制。在这方面最典型的例子是中俄两国在沈阳的苏―27共同生产线，在中国生产的该型歼击机被命名为歼―11。通过近5年的磨合和改进，俄罗斯军工专家认为中国目前歼―11的整体水平已经接近或超过俄制的苏―27原型。中国空军还给歼―11装上了新型的国产雷达，使其具有多种作战功能

费希尔表示，为了防止在武器进口上被某一国家或集团制约，中国近年来在大批引进俄制装备的同时，还注意大力拓展其它可能的武器来源或是采用多国生产的部件来制造新式武器。据报道，在中国成都生产的歼―10歼击机就用了许多外国部件。它的发动机是俄罗斯制造的“土星”AL―3lFN，武器系统将采用俄罗斯和以色列的导弹，并用英国等制造的雷达和电子仪器寻找攻击目标。中国空军新型的SD―10空对空导弹用的是中国国产小型发动机和俄罗斯R―77导弹的雷达和通信装置，它的射程远于该型俄罗斯导弹，其发射后自动制导能力可与美国现代的AIM―120“阿姆拉姆”媲美。中国海军在部署俄制战舰和潜艇的同时，也将积极采用美国与乌克兰的动力技术来生产自己的战舰。英国与德国制造的人造卫星也将帮助解放军掌握战场的情况，提供地面部队攻击位置及目标。

中国９６式新型主战坦克批量生产运往部队

近日在中央电视台国防时空节目中，出现了批量生产出的中国国产新型主战坦克正在进行运输的画面。从外型来看，这种新型主战坦克就是1999年我国曾经公开展示过的88C(即96)式新型主战坦克。

　　这也表明中国在列装９９式主战坦克后，仍批量生产成本较低的９６式主战坦克，这些坦克再加上改进的５９坦克将购成中国陆军突击主力。

航天科工集团开重点型号工作会 质量形势严峻

千龙新闻网讯 据中国航天报报道，早计划，早安排，早启动，早落实。1月16日，航天科工集团公司型号生产工作会先于集团公司工作会一周提前召开，集团公司总经理夏国洪，副总经理高红卫、承文参加了会议。

据透露，2003年，科工集团公司型号生产任务更为繁重，而在肩负国家重点型号装备责任及目前科工集团质量形势较为严峻的双重压力下，要保质保量地完成全年生产任务，全体工作人员需要继续埋头苦干，全身心投入2003年型号生产攻坚战。

2002年是集团公司型号生产任务十分繁重的一年，从总体上看，型号生产工作取得了较大成绩：一是国家某重点型号批抽检飞行试验获得圆满成功，得到了军委首长和有关部队领导的高度评价；二是专项工程型号基本按计划完成了年度生产交付任务；三是已交付用户的装备在演习和训练中取得了较好的成绩，证明集团公司交付的装备总体质量上是信得过的；四是生产效率提高，主要型号逐步进入了稳定的滚动生产，生产周期明显缩短，交付数量达到集团成立以来的历史最高水平。这些成绩的取得，得益于集团公司在这一年型号生产工作中采取了强化管理、开展综合复查、认真进行故障归零、充分发挥质量监督代表作用、启动重点工程装备生产、加强售后服务等有效管理手段和措施。

在取得成绩的同时，2002年型号生产工作存在的问题依然不少，质量形势严峻。这些质量问题的形成，虽有客观因素，但更主要的原因是，有关单位认识不到位，重视不够，管理不到位，主观努力不够，未能针对新形势新任务及时、积极地采取有效措施。随着专项工程工作的进一步深入，型号生产工作将日益繁重，质量控制的重要性也更加显著。

2003年，集团公司型号生产任务更加繁重，各单位要明确目标，落实责任，全力以赴，保质保量完成生产任务。为完成这一目标，集团公司要求各单位：一要提高认识，高度重视型号生产工作；要深刻认识型号生产工作面临的形势和任务，树立忧患意识，增强责任感和紧迫感。二要落实责任制，强化目标责任管理。生产型号责任令下达后，各单位领导要把责任令分解，层层落实，使生产工作落在实处。三要按“一次成功”的标准，研究工作方法，采取有效措施。四要工作重心前移，加强工作的计划性和前瞻性。五要加强安全生产管理。六要加强与各方面的协调工作。

会上，夏总经理作了重要讲话，明确提出，要做好型号生产工作，必须做到控制“五流”、落实“五制”，确保实现型号生产工作“两高一低”的目标。高红卫副总经理就贯彻夏总提出的“两高一低”目标及认真落实型号生产工作会精神提出了具体要求。承文副总经理针对目前集团型号生产面临的严峻质量形势着重提出，型号生产工作也要确保“一次成功”。要尽快实现由重视型号研制到型号研制、型号生产并重的过渡。要以“预防为主、一次成功”为目标和标准，保质保量地完成全年型号生产成功率和完成率指标，工作有突破，打一个漂亮仗。

会议期间，集团公司总质量师、总工艺师谈凤奎就型号生产的特点及如何加强型号生产作了专题报告；清华大学教授陈启申作了ERP(企业资源计划)专题讲座；集团公司工艺专家、可靠性专家、元器件专家分别就型号生产的工艺管理、型号生产产品质量的可靠性控制、型号生产元器件可靠性的控制等作了专题讲解。各单位互相交流了型号生产工作经验，并对集团公司2003年型号生产目标及集团领导讲话进行了热烈讨论。会议还传达了全国安全生产会议精神并通报了集团公司安全生产情况。 (于希 王忠良)

型号生产工作要控制“五流”落实“五制”实现“两高一低”

本报讯　1月16日，夏国洪总经理在集团公司型号生产工作会上提出，为确保集团公司全年型号生产任务的圆满完成，提高集团效益，尽快提升集团竞争力，需要确定“两高一低”的工作目标，为实现这一目标，要控制好“五流”，落实“五制”。

“两高一低”是指：质量、可靠性要高，生产过程效率要高，成本要低。质量高、可靠性高是工作目标，生产效率高是过程控制水平的体现，成本要低是竞争力的源泉。只有做到了“两高一低”，才能保证型号生产工作的高起点与高回报。

要实现“两高一低”的目标，需要控制好“五流”、落实“五制”。

“五流”是指：资金流、物流、信息流、知识流、业务流。资金流的控制要做到既不影响进度又不造成积压；物流控制要培养“零库存”、“零仓库”、供货及时的意识；信息流控制要确保信息畅通、处理迅速、反应敏捷；知识流控制要保证技术及工艺提供及时；业务流控制要实现生产流程简洁、高效，进度能得到高度控制。

“五制”是指合作机制、竞争机制、激励约束机制、岗位责任制、评价机制。合作机制是指要培养合作精神，既要善于寻找有合作精神的伙伴，同时又要提高业务人员自身的合作意识；竞争机制是指要在方方面面的工作中增加竞争意识，用人上竞争上岗，采购上货比三家；激励约束机制是指，在对内实施奖惩的同时，也要将这一手段延展到对合作厂商的控制，提高供应链的合作质量；岗位责任制是指从领导到一线员工，要层层明确责任，出了问题，严肃处理，绝不可大事化小，小事化了；评价机制是指对每一步工作都要适时进行评价，不能笼而统之，工作有制度、考核有标准，确保各级岗位工作积极性得到有效提高。 (希文)