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请做过项目负责人的水友发言！
请有这方面经验的水友介绍一下自己的经验教训！
发表一下怎样 做一个项目？怎样 做好一个项目？ 如果介绍的 有价值，兄弟 重分送上！ 提供这方面资料也可以！ |
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沙发#
发布于：2004-03-02 17:31
从ISO9002来说，一个项目首先要项目论证。。。。
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板凳#
发布于：2004-03-03 11:50
从ISO9002来说，一个项目首先要项目论证。。。。 9002 已经没有了。。。 :D |
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地板#
发布于：2004-03-03 17:16
我得经验就是不要急着开始项目，仔细的想一个礼拜，想项目的流程，人员的分配，文档先行，以前项目的经验教训，还有就是网上调研，能否找到和项目相关的资源。将所有能想到可能出现问题都扼杀在摇篮里，最后做项目总结，为下个项目做准备。
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地下室#
发布于：2004-03-03 20:11
有专门介绍项目管理的书，觉得不错，正在学习中 :D
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5楼#
发布于：2004-03-04 11:52
有专门介绍项目管理的书，觉得不错，正在学习中 :D 我也看过很多，收获是有的，但是更多的需要实践的检验。 |
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6楼#
发布于：2004-03-05 10:46
项目管理最难的是控制进度.一定要想方设法保证进度.尤其是研发项目,项目的时间要求不能死. 确定项目组人员一定要慎重,员的责任一定要明确.出现了什么事故一定要责任到人.出现意外要及时处理. 中途换人一定要果断.
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