(转贴)托普“大泡沫”面临破裂 10亿资金已被掏空

托普“大泡沫”面临破裂 10亿资金已被掏空

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http://www.qianlong.com/ 　2004-04-21 16:27:20
　　5000元起家的托普领头羊宋如华一直是这几年IT圈的热门人物，如今这位2000年“中国IT十大风云人物”、首届“中国软件行业十大杰出青年”和《福布斯》大陆首富“50强”却抱病不出，杳无音信。

　　宋如华苦心打造的托普系拥有三家上市公司以及120余家控股子公司，
号称总资产超过百亿元。“你的目光有多远，前程就有多远；你的胸怀有多宽，人生道路就有多宽；你的胆量有多大，成就的事业就有多大。”这就是托普系灵魂人物宋如华的座右铭。可如今，宋如华抱病不出杳无音信，其旗下三家上市公司的股价也轰然倒塌，价值回归的“前程”遥遥无期；宋如华2元钱转让价值近亿元的托普软件股权，也的确让人体味出他“宽阔”的胸襟；至于胆量，十数亿元的违规担保以及数十起缠身官司，胆量的确够大，但怎么看起来都是一场豪赌。托普系的繁荣到底在多大程度上虚假的？现在恐怕没有人能准确回答。

托普软件4亿巨亏

　　4月18日，托普系核心之一的托普软件(000583)发布了2003年年报，每股收益-1.68元，全年亏损高达4亿元，公司下属8家子公司已处于停业和半停业状态。年报还显示，截至2003年4月12日，公司对外担保合计近8亿元，占净资产的78.79%，其中违规担保为4.7亿元。一时舆论哗然，因为2002年公司的每股收益还有0.22元，业绩下滑之快令人瞠目。

　　值得注意的是，会计师事务所出具了保留意见加强调事项段的审计报告。审计报告指出，托普软件与关联公司四川华普软件、浙江普华投资发生了大额资金往来，两家公司2003年末共占用托普软件资金2.2亿元，但无法判断其合规性。更为严重的是，2004年以来，关联方又新增占用资金5亿元。此外，独立董事也发表声明指出，公司与关联方大量资金往来是在没有商业背景的情况下发生的，“关联交易、关联方占用资金，并没有经过董事会讨论，也没有经过独立董事审阅或批准。”声明还指出，“除历史遗留问题和正常担保外，约有5亿元的对外担保未经董事会讨论批准，也未经独立董事审阅。”同时，托普软件乍现的资金“黑洞”迅速波及到其兄弟上市公司。一天之后的4月19日，炎黄物流(000835)也乖乖地自查出15笔未披露担保，担保对象为托普集团下属的6家企业。如今，炎黄物流因担保等原因涉诉的总金额为2.5亿元，超过公司净资产的1.4倍。随着信息的披露，托普软件与炎黄物流的股价纷纷大幅下跌，不足一周时间已跌去约30%。而在香港上市的托普科技则似乎先知先觉，2月份股价开始从近0.5港元掉头向下，本周一的收盘价为0.28港元，为52周以来的最低。种种迹象显示，托普系如今已风雨飘摇。

泡沫破裂10亿资金被掏空

　　3月19日，托普软件发布公告称，宋如华已于2月9日分别与虞新友、夏育新签订了股权转让协议，宋如华将其所持有的四川托普科技发展公司(托普发展)1800万股股权，分别以1元的价格转让给虞新友900万股、夏育新900万股。转让后，宋如华将不再持有托普发展股权，而由虞新友接任公司董事长。业内分析人士认为，宋如华此举显然是他放弃托普软件的标志。

　　2000年4月29日，托普软件增发3380万股，净募集资金近10亿元。但很快托普软件便开始变更募集资金投向。截至2003年3季度，托普软件募集到的10亿元资金已全部花光。今年2月24日，托普软件首度发布了预亏公告。募集资金用完了，宋如华也走了。此时的托普软件，已经成为了一个被榨干的壳。不过，两元钱转让1800万股、市面价值近亿元股权的行为，用意令人费解不说，也颇具黑色幽默的意味。宋如华行事的张狂不羁可见一斑。

　　其实，自从重组川长征为托普软件后，宋如华在资本市场呼风唤雨，开始大玩“空手道”。虽然号称国内软件第一股，但很久以来业内人士都“看不懂”其主营业务，从电脑到软件到房地产到软件园再到教育以及手机。某业内人士甚至认为，托普软件就是被宋如华吹起的一个巨大泡沫，打着软件旗号，不断生产一些华丽概念，通过资本运作包装业绩，其实已没什么实业了。2002年，托普在全国大规模“圈地”兴起软件园建设运动，并通过广告宣称招聘5000名软件工程师，此举当时便被媒体普遍质疑，称其为“大跃进”，现在回想起来，那不过是托普软件在资本市场作秀而已，只不过手法相当拙劣罢了。

托普谜团

　　记者在调查中发现，托普的企业结构极为复杂。托普网站资料显示，托普集团下辖四个子集团，即托普投资控股集团，以及成都托普集团、上海炎黄在线集团、北京迈托普集团等三大区域集团。北京迈托普集团下辖华北、东北、西北等片区，业务范围包括信息技术软件、硬件产业等，托普与名人合作的智能手机就在该集团；而托普投资控股集团主要负责集团内股权、资产等长期投资的政策制订及监督实施。另有资料显示，2001年12月18日，托普集团根据主营业务分为五部分，即托普(TP)集团公司、迈托普(Mytop)集团公司、柯尔(COLL)集团公司；托普教育(TOPE)集团公司以及托普金融(TOPF)集团公司。但这一划分鲜为人知，也与上述划分有些出入。但从中可以看出，比较务实的应数北京迈托普(Mytop)集团了，“托普手机科技芯、托普电脑中国芯、托普软件智多芯、托普家电数码芯”的“四芯”战略就出自该公司。该集团由原托普软件董事长李智担任CEO，立足于发展托普品牌产品。经营领域涵盖了托普系列品牌产品。目前在经营的似乎只有手机和机床，与名人合作的智能手机曾大出风头。不过可以肯定的是，在2001年12月18日的“分家”中，硬件产品基本上给了李智的迈托普，而宋如华则在“务虚”的道路上越走越远，直至今天资本泡沫的完全破裂及他本人的“失踪”。但错综复杂的托普谜团能否最终让宋如华全身而退仍不得而知，相信随着托普真相的逐渐披露，一切将真相大白。
 
编辑： 陈群  来源： 北京现代商报  作者：刘世辉

中国的公司通常是这样的。表面文章作得100%，其实没有什么

二年以前就知道是诈骗了

可惜这个人能量太大

10亿的钢崩
怎么砸都砸死人