转载：软件业：日子不好过。//走，一起去做饭

软件业真的是鸡肋吗?
2004-05-18 12:11:23
●本报记者 苏成
５月１０日，方正科技发布关联交易公告，宣布以人民币１０８３万元的转让价款向方正苏州转让方正软件８０％的股权，并以人民币１４０２万元的转让价款向母公司方正集团购买方正蓝康６０％的股权（方正蓝康的主营业务为计算机系统集成）。分析人士认为，方正科技两宗关联交易，意味着将软件业务剥离，专注于ＩＴ硬件产品业务。
软件业：日子不好过
与暴富的网络游戏业相比，软件行业可谓度日如年。软件业务就像一群可怜的孩子，夭亡的夭亡，被抛弃的被抛弃。
方正科技剥离软件业务，并不是象征着软件业不景气的第一个信号。早在此之前，其他一些软件公司的故事已经多多少少地让人们察觉了这个事实，无论它们在新闻发布会上多么嘴硬，但是赚钱的生意不会放弃。
去年１０月３１日，３００名９个月没领到薪水的科利华员工将他们的老板宋朝弟整整围堵了一夜，并惊动了海淀区劳动监察大队前来调解纠纷。曾几何时，扬言要做“中国的微软”的科利华软件公司，是那样风光无限。
如果说科利华的衰退令人惋惜，那么托普软件只能让人感到它的传奇色彩。２００２年，托普曾公开宣称要为遍地开花的托普软件园招聘５０００名软件工程师，这种“大跃进”式的发展引起了业界一片哗然。托普集团２００３年收入２１２８４万元，亏损４０１１３．５万元。目前包括托普软件在内的８家子公司已处于停业或半停业状态，讨债者和起诉托普集团的银行纷至沓来，可是老板宋如华却不知去向了。接着，四川、上海、浙江等地的托普软件园被当地政府查封的消息频频传出。
能在危机到来前自救的，也在不断地“转型”。在方正科技剥离软件业务之前，今年２月２５日，曾经对“转型”二字忌讳异常的金山软件宣布转型互联网服务。金山总裁雷军一再解释金山转向的只是互联网的经营模式，原有的应用软件业务依然会得到加强。然而，金山的过半人力、财力都已经被雷军押到了网络游戏的赌桌上。就在同一天，金山软件的老对手交大铭泰软件公司也摇身一变为“信息技术公司”。
这不仅仅是发生在中国的故事，软件业的不景气是世界范围的，“全球同此凉热”。全球软件业用“惨淡”二字来形容，并不言过其实。美国《软件杂志》的数据显示，与２００２年相比，有４６％的企业反映收入下滑，比２００２年减少了１２个百分点。世界软件业５００强的收入总和下滑了４％，为历届排名最差的一年。比收入下滑更糟糕的是雇员人数的下滑，前５００强雇员人数总量大幅下滑了１８％。
印度软件逆势增长
尽管在全球ＩＴ产业皆面临不景气的冲击下，客户在信息技术方面的支出大幅下降，从全球看市场一片低迷，而印度软件业却挟其人才与成本的优势，业绩逆势成长，成为印度增长最快的行业之一。２００３年增长率达到２４％，销售额达到１２７亿美元，出口额近１００亿美元。
印度软件业近年来受到全球业绩普偏不佳的影响，成长速度放缓，但预计未来每年仍可维持２５％～４５％的成长率。全球前５００大企业中，就有１８５家将资讯工程外包给印度公司，而未来这个数字还有继续向上攀升的趋势。
印度政府从上世纪５０年代起就在全国兴建了许多相关资讯技术学院，据了解目前印度软件业的从业人员已达到２５万名，而且每年还在陆续培养众多素质良好的软件工程人员，人力资源的供应不虞匮乏，印度软件业能有今天的辉煌，靠的正是长远的眼光和丰富的人才储备。再加上印度软件工程师素质高，英语沟通无障碍；平均薪资虽仅为美国同行的五分之一，却超出印度一般水准甚多。
虽然机遇和成功的发展战略造就了印度的软件业，然而，印度软件产业的总体发展基本方向还是为别人作嫁衣裳，基础科学薄弱、核心技术完全被人控制，自己没有核心软件。认识到这一点，很多印度软件公司已开始向信息技术价值链的上游推进。
中国软件业何去何从？
目前我国的软件企业整体面临着这样的问题：在行业狂热退去、消费者理智恢复、竞争主体增多、竞争水平升级的情况下，人才资源难以为继、创新能力不能持久，市场定位摇摆不定。遇到困难撒腿就撤，什么赚钱就去转行做什么，难以静下心来持之以恒地从事一个行业，这就造成了软件行业“营养不良”的恶性循环。
东软集团董事长刘积仁说，“最近几年大家可能都发现，做软件这行利润越来越薄了，一些公司甚至经营上出现困难，其实这种现象都很正常。由最初的暴利转变为利润接近平均水平，这是每一个行业发展都必须经历的过程，能保持平均利润说明这个行业走向了成熟。到了这个阶段，就要看每个企业具不具备持久的竞争能力，毕竟靠泡沫托起来的行业长久不了。”
刘积仁认为，软件业也是制造业，培养软件蓝领中国也能成为“世界软件工厂”。他说，“可能有人觉得，中国制造业正在经历的崛起，并不能包括软件产业这类所谓的高科技行业。但我并不这么认为。”
在分析印度软件业的崛起时，刘积仁说，印度的方法就是培养大量的适合于软件制造的产业工作者，或者叫软件蓝领，然后慢慢地出现系统设计师、项目管理者或是其他顾问咨询的专业人士。这些使得印度在国际软件市场上形成了特别强的竞争能力。在中国要不要走印度模式的问题上，刘积仁认为这是一个近期目标和远期目标的问题。如果从远期的目标来讲，每个做软件的人都期望中国是个软件设计大国、软件制造大国。但把这个目标分解成可执行的计划时，那印度的方式可能是中国的第一步，在还驾驭不了整体市场的时候，在国际软件产业链上，要找准自己的位置。
那么，按照这种分析，软件代工也应该是中国软件崛起的模式，而不是投入大量资本进行自主开发和销售。东软进军日本成为中国最大的软件代工企业，也正是借鉴了印度的模式。
 

关键是消费者的消费意识没有改变，他们认为硬件有价值（成本）。软件没有，所以....

还是多写点病毒，然后到反病毒公司去，嘿嘿．．．．．

还是多写点病毒，然后到反病毒公司去，嘿嘿．．．．．

到瑞星公司去