久违了的王志东

王志东：新浪董事会晚开两星期 整个历史将重写

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作者 : 潘杰 　北京青年周刊 　2002-08-23 17:12:23

 
　　王志东淡出人们的视野已经有一年了，一年多以前，当新浪网董事会执意将其创始人“赶走”的时候，几乎遭到了全球华人的质疑。以那样一种方式告别新浪也许非王志东所愿，但客观上却成就了他的另一个人生梦想。“点击科技”圆了王志东心中永远的软件情结，王志东则以此点击了他人生的“第三次激情”。
　　
　　王志东：点击第三次激情
　　
　　王志东又回来了。8月19日，前新浪网CEO王志东带着他的新公司点击科技及新产品协同软件办公系统亮相世人，尽管是遭到了两次挫折之后的第三次创业，他依然看上去理性又不失激情。王志东花了大量的时间来推介他正在做的新产品，但对很多人来说，兴趣和焦点却只在他本人。
　　这是一个推崇英雄的年代，王志东在人们心中是那个有点值得同情的英雄。
　　
　　关于第三次创业：我是一个彻底的理想主义者
　　
　　王志东无疑是一个性情中人，他显然还不能原谅昔日的一些人和事。他不承认自己是被资本“咬过”，而觉得是被人“咬过”。在介绍公司的一个主要负责人时，他特意介绍这人是博士，是“真博士”。
　　
　　记者：这是您的第三次创业，我注意到500万资金都是由您个人筹集的，这是不是您有意地在回避VC（风险投资），或者说由于被资本“咬过”，所以对资本有一些顾忌，害怕再次受到资本操控？如果将来有风险投资主动找到您，您会接受吗？
　　
　　王志东：我从来没有被VC“咬过”，我是被人“咬过”，或者说是被某种动物“咬过”。离开新浪的时候，很多VC的朋友找到我愿意给我投资，连商业计划书都不需要，对我来说，资金从来都不是问题。在过去的7、8年我一直都在为别人干活，而我现在想做一些自己真正想做的事情，现在做这个公司虽然规模不大，但并没有必要盲目扩张。既然不缺钱又何必急着要钱。一个公司在初创时期的思想、理念、方向以及保持公司的独立性最重要，基于这些原因我们就没融资。但将来如果公司扩大规模，需要策略合作伙伴的时候，我可能就会选择融资，会上市。资本永远是我的朋友，但我不会为了融资而融资。
　　
　　真正影响一个企业运作的从来都不是资本，而是人的因素。
　　
　　记者：在做“点击”之前，您当时有多少种选择？为什么就做了这个公司？
　　
　　王志东：去年6月份那一个月几乎每一天都在跟不同的人聊，可以有无数的机会。有人建议我先充充电学个MBA什么的，有人建议我休息一下；最解气的是有人说要帮我集合一些基金，一起回购新浪；也有外企、国企、民营企业让我过去挑头的，甚至有某领导捎话说你王志东为资本家干了那么多年了，也该为国家做做贡献了。但我从一开始就知道，有更大的更让我激动的事情等着我来做，如果不是1999年四通利方并购了华渊，可能点击科技当年就可以做了。做现在这个软件，是我多年的梦想，我是一个非常理想主义的人，我始终希望能作出让自己欣赏和感动的产品。对我来说，鱼和熊掌是不选的，因为我追求完美，事业、家庭、理想、健康，什么都想要，连生孩子都想要龙凤胎。（笑）
　　
　　记者：“点击”这个公司里有很多跟您一起共事多年的人，甚至主要负责人都是你昔日的部下，你现在是不是在用人的问题上特别敏感？特别相信过去的“老人”？
　　
　　王志东：我从1992年创办新天地，几乎每一个阶段的人都有人进入现在这个公司，目前员工中跟我合作最久的已经有10年。一方面我认为“老人”之间容易形成默契，像当年红军，长征过的干部是特别能战斗的队伍；另一方面我也希望引进一些新人，出生牛犊不怕虎，新老结合最好。
　　
　　我现在用人有三个原则：首先是大家要有一种共同的理想和信念，这辈子不把这个软件做出来会觉得遗憾；其次是需要有激情和吃苦的思想准备；第三需要有合作精神，相互之间要有默契。我现在选择合作伙伴会很谨慎，不想为以后留下后患，或者以后不得不跟某种势力进行周旋。
　　
　　记者：毕竟有了前面的故事，第三次创业压力会不会更大？
　　
　　王志东：可以说大，也可以说不大。大，是因为以前可以失败，但这次那么多人冲着你来，那么多人支持你，这是一份人情债，所以做这个公司已经不仅是你个人的事了，甚至小于前两次的成功都不叫成功；而换一种思路，也不需要那么大压力，之前做中文之星和新浪，都是足以让我感到很骄傲的经历，可以说已经实现了我重要的人生梦想，人一辈子能做一两件这样的事情应该知足了。
　　从另外一个角度来说，这个公司启动是历史上最轻松的一次，因为有经验了，我已经非常了解一个公司该怎么运作，经历过新天地、方正、新浪，技术、经营、管理、融资、上市，该学的我都学了，现在有毕业的感觉。所以这次我更有能力把握一个公司，而且更加理性，更稳当一些。
　　
　　关于新浪：两星期改变王志东命运
　　
　　“当时新浪董事会如果推迟两个星期开，整个历史将重写。幸亏他们早了两星期，否则点击科技可能永远干不成了。”王志东说这话的时候，不知是一种怎样的矛盾心理？
　　
　　记者：采访您，好象不得不提到新浪。新浪刚刚宣布现金流正运营，成绩还不错，您作为新浪的股东，怎么评价现在的新浪？现在的新浪好象和您当时在的时候的风格不太一样了？
　　
　　王志东：新浪应该能够做得更好。其实我早就预测过，2001年--2002年会出现传统产业全面认可互联网的高峰，2002年--2003年基于网络的服务会被认可。去年5月我就给新浪制定了目标，要在2001年底北京公司实现赢利，今年6月底全球实现赢利，如果保守一点，往后延两个季度，应该没有问题。
　　
　　新浪在过去一年里丢掉了很多机会，特别是跟阳光合并，股份受到稀释，摊薄，股东利益受损，营业额，品牌形象都没有得到任何好处，这不是对股东利益负责的行为，而是一个非常典型的概念炒作。按照那份协议，如果阳光做的好，新浪股份将被稀释；做不好，就是新浪投资失败，从哪个角度对新浪都是不合适的。如果我在，是不可能发生这样的案例的，所以我必须得走。
　　
　　记者：您一直否认当时离开是由于创业者和资本的矛盾，而认为是人为的因素，现在是不是可以谈了，究竟是什么因素导致了后来的结果？
　　
　　王志东：当初跟新浪董事会就是在公司走向上产生了分歧。互联网的泡沫使很多人不注重脚踏实地，不注重努力的漫长过程，新浪后期就是太喜欢概念的炒作，觉得一有并购之类的事情发生，一炒，股票就能上去了。
　　
　　跟阳光合并符合跨媒体平台的概念，宽频的概念。董事会认为这个概念能炒起来，我当时明确说这个概念在资本市场上没有任何作用，他们不认可，事实证明我这个判断是对的。还有一个判断是他们想在AOL来之前把公司卖掉，为什么要在6月4日之前抢着发消息，就是想抢在AOL和联想之前。
　　
　　当时新浪董事会如果推迟两个星期开，整个历史将重写。因为所有事情都是在随后的那两个星期发生的，联想和AOL合并，结果当天，新浪股票反而涨了30%；中华网遭股东集体诉讼，当时跟中华网连协议都起草了，就因为我反对，这是造成我离开的最直接的原因；再一个，新浪原先有抢先收购网易的计划，结果网易假帐问题也是在那时候暴光。这几件事正是我和董事会矛盾的焦点。现在想想，幸亏他们早了两星期，否则点击科技可能永远干不成了。
　　
　　但后来事实证明当时我的判断都是对的。这中间肯定是出现了很多人为因素，因为即便如此，只要公司董事会完全按章程办事，我也应该能说服大家，我当时已经做了思想准备要妥协。但最终却出现了那个结果。
　　
　　记者：那么回过头来，您觉得有没有什么要总结的东西，今天的您觉得作为一个企业家，什么是最重要的？
　　
　　王志东：长时间来，我不间断地在反思自己，当初收购华渊的一刹那，我犹豫了很长时间，合并之后可以快速扩张，本身是一条道路，但同时也带来公司企业文化的崩溃。这对于我来说是一个值得总结的经验，做“点击”，我不会盲目扩张。
　　
　　当然，有一点是不会改变的，不管你作为一个职业经理人，还是做企业，最重要的是信誉，这一点我非常坚持，我非常注重自己的“诚信”品牌，重视江湖名声。我最看不惯那种瞪着眼睛说瞎话的人。文/北京青年周刊 潘杰