联想历史上最大的裁员 极度伤感 (ZT)

今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出 来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。

昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。

今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。

被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。

所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。

我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。

早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。

我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。邵隽是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。

然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的：“联想人”啦？

中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。

下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。

服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。

职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。

武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。

这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我不敢想。

回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。

我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？

我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。

是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。

这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。

当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。

杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继续。






[编辑 -  3/17/04 by  test]

联想变革之雾里看花
    
     今天是2004年3月16日，距离联想变革这一热点话题已经差不多1个月了，当外界被流传着各种各样的版本吵到最高潮的时候，联想内部，却保持着不同往日的宁静。
     虽然，领导没有站出来制止同事间传阅关于变革的文章，但是，在这个没有杀气的并不冷清的办公室里，分明听到了血管里血液凝固的声音。电话铃，没有了往日的沸腾，欢笑声不再响亮、每一个人都埋头做着事情，只有少数人还在水房、办公位、洗手间之间流走。不知道，1949年之间，中国是否就沉浸在这样的气氛里？
     今天，又收到了一个同仁告别的邮件，这是一个可爱的女孩子。从进入联想以来，几乎每个月都能够收到来自不同地方不同岗位的同仁的告别信，但是从来没有像现在这样觉得莫名的不舍和难受，这个才来了几个月的作助理的女孩子还没来得及认识就这么离开了，真的，只有2个小时。
     晚上，一个平日关系不错的女生来电话说，被领导通知了将要面谈，想想网上的文章，看看公司的气氛，难道？又一个？她才刚刚结婚买了房子。。。。。。
     算算时日，来到联想一晃3年，这在公司算是老员工了，能够历经01年寒冬、04年变革，依然存活下来的老员工。回忆往昔，我也曾经热血沸腾，为了一句“扛起民族工业的大旗”来到联想，和几千个信奉“人类失去联想世界将会怎样”的同仁一起，为了实现“科技创造自由”的目标，让“联想走近你，科技走近你”，也终于在今天，当联想又一次站在舆论的浪尖时，“只要你想”刺痛了每个联想人的心，我们想联想能够做得更好、走得更稳；我们没有奢求过国际化；我们想自己能够过得更好；我们想公司能够团结、平等、诚信、共同发展；我们想哪怕重现联想当日的辉煌；我们也想像华为一样；我们想得到以人为本的尊重。
     但是，我们想的没有变成现实，我们中的很多人会因为这场变革颠沛流离；会为这个原本不堪重负的社会增添更多负担；会觉得整天拿DELL做反面教材宣贯的民族企业也如此卑鄙；会知道原来梦想跟现实之间也许真的有一条无法逾越的鸿沟。大概，纸飞机只能在杨元庆这样的成功人士手里变成航天飞船。
     我真的看不清这雾里花水中月的联想。变革，究竟给联想带来了什么？
     杨元庆时代的到来，没有技术是他心里的痛，于是，联想迈进了服务器时代、掌上时代、手机时代、关联应用时代。接着，万亿次服务器来了、四万亿服务器来了，中国服务器第一品牌之争来了，联想科技巡展来了，一霎间把个2003年闹得不可开交，足足地在31个省会唱了把大戏，把上上下下的官员、群众和媒体看得目瞪口呆，纷纷把这一年记做联想的“技术元年”。
     可是04年的钟声才刚刚敲响，联想内部的财年还尚未过去，联想的各个首脑就接到了变革的通知，联想又要回到PC时代了。
     看来，大智者的思维应该是跳跃的，纸飞机也应该是可以变成航天飞船的，只是我们这些无名小子、凡夫俗子看不到，就如我们悟不到怎样点石成金、怎样滴水成油、怎样把5%的希望变成现实。
     联想的末位淘汰法很有名，每年都会有5%的同仁要发出告别函，对此，业界早已习惯，而且还视此为企业保持青春的良药，员工们也因此每天提醒自己“今天工作不努力，明天努力找工作”，但是时至今日，那些走掉的人哪，你们真的是工作不努力，落得个末位的下场吗？我看未必。
     03年这个联想“技术元年”，服务器的同仁一直处于鲜花和荣誉中，因为他们不仅为联想在世人面前改变了形象，也为中国在世界面前挣足了面子，当然，也给杨总挣来了足够的面子，可是，在这个财年尚未结束的今天，服务器研究院的同仁们已经先行一步，到更适合的土壤上去耕耘了，我不得不又一次迷惘，联想这是怎么了？昨天还把服务器当成潜力产业、朝阳产业，还要增加技术投入、资金涨幅多少，转眼间，服务器就成了鸡肋、协从业务。
     想想从赢时通、FM365、金山、北大附中网校，到汉普、智软、中望，再到记忆网络、QDI（现在科迪亚）、联想移动，还有正在房地产、饮食业奋斗的联想兄弟，3个年头过去了，眼看着我们渗透的行业越来越多，可是越来越多的业务成了协从业务甚至消失掉，虽然我们勒紧了裤带，但是对外，我们依然喊着我们赚钱了，尽管股票依然徘徊在3块钱。真的觉得这一幕似曾相识（大炼钢铁的时代）。
     我们在服务器业务的蜕变中，又一次发现联想真的又一次没能跳开这个怪圈，正如先辈们教过的：“只有试过才知道自己不适合”。不知道我们还有几次可以尝试的机会，不知道元庆哥哥还有多少想法在心中。
     引用别人的一段话：
     年年调整，动不动就裁员（我说过，裁员是理性行为，我不讨厌裁员），有哪个领导站出来解释一下裁员的原因呢，不透明，又有哪个领导出来为没有作好业务而裁员而负责呢，不负责。 年年调整，动不动就裁员，裁的都是员工，怎么一个领导都没有动。我明白了，联想的规划和决策还有工作都是员工作出的，他们作的不好，当然要裁他们了。我终于明白了。这次三年规划，就象大家在上面看到的图片一样（好象叫什么梦幻组合），几乎99%的总经理以上干部都没有动，只是从这个坑挪到另一个坑。真叫奇怪了。
     这话同样出自一位同仁的口中，看来他跟我和更多同仁一样抱着这样的疑问，究竟，留下的真的是联想的方阵、联想的栋梁吗？
     我看不然。
     当所有人沉浸在过年的喜悦气氛中时，杨元庆没有停下来，他在思考着，当他把思考的结果告诉几个来自7大区的核心人物之后，联想的变革就已经开始了，从7巨头一跃要成为18巨头，这个对于很多人来说，是个千载难逢的好机会，于是乎，短短时间里，有人连跳三级、一举从仅高于普通员工的经理到达了18巨头之一，也有人从总监变成了经理、从高级经理变成了员工，更有一批不得宠的员工和经理们带着郁郁离开了联想。是他们没有才华吗？不是！是他们不努力吗？不是！是他们的不能肩负公司的重托吗？不是！是他们多余吗？是！是他们在得宠的人面前多余！
     于是，正如“梦幻组合”一般，新的联想，新的结构，谚语新的解释“一人得道，鸡犬升天”。
     裁员，员工少了、官多了。
     我们没有IBM的大象腿，我们没有DELL的残酷、我们没有华为的狼性（虽然领导号召我们学习），但是我们有中国的特色，除了民族工业，我们还有民族气节和民族习惯，所以，联想正如现在的国情，治标不治本，只看到了现象就治理，杨元庆从来没有想过为什么会这样，他只会结巴地说“对吧”。
     尽管，网上雪花般的评论依然漫天飞舞，但是杨老板变革的决心一如放开缰绳的野马勇往直前，不知道他会不会看到这些评论，也不知道明天下岗的将会是谁，但是，作为联想的一员，从跨进联想的这一天起，都是充满骄傲的，每一个人都希望人类失去联想，世界将不知该怎样。那是我们对民族工业最深的期许，也是我们对杨老板最深的期待，希望他可以带领我们做成百年老店，作世界IT的龙头。
     我只想说，杨老板、联想，请走好。

不知我同学咋样了？他刚去一年！

搞技术的，估计难了！