晶圆代工-扼杀创意的元凶(转贴)

晶圆代工 : 扼杀创意的元凶


看到一群研究生小朋友在这里争排名, 争校名, 觉得很幼稚,
很不切实际. 你们可曾想过, 横在各位前面的, 有更杂, 更
可怕的问题 ? 那就是 - 生涯规划以及就业.

问各位几个简单的问题吧, 你将来想成为什麽样的人? 你想
进入什麽样的公司 ?

很多人会回答 : 我想当高级主管, 进台积联电赚股票 .因为
我崇拜张忠谋, 曹兴诚.

以下是我就业三年以来, 对台湾电子资讯产业的一些看法 :


1.半导体产业的专业分工的确是个趋势, 可惜的是, 台湾所分到的工, 却是需要
  庞大资金, 高耗能, 消耗人力的造端. 即俗称的晶圆代工. 而非低成本, 智
  慧导向, 高报酬的设计端. 但因为台湾起步的早, 已经造成了服务及资金上的
  障碍, 後进者不易跨入. 所以在近几年造就了高获利, 获利高就吸引人才投入
  . 也就造成了大众的误解, 认为进入晶圆代工业就是高科技人, 其实,差远了.

接下来就生涯规划的数个方向来探讨 :

A.工作乐趣

半导体, 以研究的角度来看, 是一种高科技. 但晶圆代工, 其摆脱不了 \"工厂\"
的本质. 台积有一千个硕士, 二百个博士. 其中大概只有 10% 是在做先进的
程研发, 另外 90% 都是在做工厂的事, 重, 无聊, 疲累, 不太用到大脑. 还
得忍受无尘室的衣着与轮班的痛苦. 不仅不高科技, 而且毫无乐趣可言. 在美国
, 晶圆厂中生产线的事只有专科生才会去做, 在台湾却是一堆硕博士抢着做. 在
美国, 新的晶圆厂只会盖在人烟稀少的沙漠或森林地区. 因为美国人把它看做是
一种高污染的东西, 在台湾却是盖在科学园区里, 而且就在你家隔壁. 以前台积
的 wafer tech 本来要盖在加州的 santa clara, 当地居民闻讯群起反对, 州政
府跟老张说: 不符合土地使用效益. 美国人对晶圆代工是不是高科技, 从台积在
美国发行的 ADR 也可以看出来从来没超过 U$ 30. 资本只有台积五百分之一的
Yahoo是 U$ 270! 由此可见智慧和远景的价值, 连老张自己都说: 台积里有一千
多个硕博士, 但真正有创意的找不到十几个. 这正反驳了曹董 \"晶圆代工是智慧
密集产业\"的说法.

B.迁

现在进台积联电, 未来想迁, 别闹了! 你去联电跟人事的 interview, 她会问
你一句话 : 若是当一辈子工程师的话, 愿不愿意? 这下你懂了吗? 其原因就在

a.档在你前面的人太多了, 而且个个是硕博士

b.最糟糕的是, 你会发现你的主管没大你几岁, 顶多十岁, 晶圆厂的主管都是暨
  得利益者, 不用进 fab, 不用轮班, 只要开会看报告, 每年领的股票是你的倍
  数, 你说他会走吗? 等到他退休? 你差不多也该退休了吧! 等扩厂? 对不起,
  有几百个年资比你深的已经在卡位了! 等南科? 据研究这个大饼是不太可能实
  现的, 就算实现了, 以台积 6~12 厂二十几条module, 目前博士及五年年资以
  上的硕士人数, 也不够分所有的主管位子. 轮不到你的! 去其它公司? 哈! 你
  会发现另外一大票人也有这种想法! 到时候又被老鸟干掉了. 靠表现? 前面说
  过晶圆厂里创意的工作不多, 顶多是靠劳力, 比谁晚下班, 比谁报告打字最漂
  亮... 等等一些你们这群目前尚有远大志向的学生所不屑的工作. 你会发现大
  家的表现都差不多, 因为工作难度低嘛! 靠谄媚? 这一套蛮管用的, 不过不是
  每个人都做的来 ! 我是台清交 ? 对不起, 不玩这一套, 我是台的, 以前我们
  部门里跟主管走的最近的是逢甲的. 当然, 公司也察觉了升迁问题的严重性,
  於是想出了一个聪明又简单的方法- 给 title 嘛 ! 中国人喜欢 title, 就给
  你嘛 ! 反正又不花钱, 台积有一种 title 叫 \"主任\", 要进 fab 做工的. 联
  电有一种叫\"高级工程师\" , 下次你碰到一个 \"高级工程师\"不要惊讶, 他可能
  只做满两年 !

C.赚钱
  这是绝大部份硕博士们在晶圆厂生存的唯一目标了, 纵使很干主管, 但他们谟
  拜曹兴诚张忠谋, 期望自己以後变成大富翁.



C. 赚钱

   很多人以为进台积联电, 就可以年年领股票, 将来变成一个坐拥股山的大富翁,
   那就错了! 你知道一家公司为什麽要发股票吗 ? 简单的说, 是因为它有远景,
   需要扩张, 於是把去年赚来的钱, 变成扩张的资本, 去买设备, 盖厂房, 那股
   东怎麽交待呢 ? 赚的钱不是该照持股比例均分吗 ? 於是公司就把该发的现金,
   换成股票发给你. 赚的钱里面, 也有员工配股的比例, 联电约 8%, 台积是 7%.
   但是, 一家公司有可能会无限制的扩张下去吗 ? 如果是, 那为什麽叫\"有限公
   司\"呢 ? 中钢这家公司是个绝好的例子, 你知道吗 ? 它一年赚的钱不会少於台
   积电呢 ! 都在一百七八十亿左右 !!! EPS 也恒常维持在 2 圆左右, 如果你常
   看报纸, 也会发现它是外资买卖的大标的之一, 曝光率很高的, 所以殆无疑问,
   它是一支积优股. 今年初还被遴选为\"世界最有效率的钢厂\",可是 --

                        为什麽它的股价只有二十几圆 ?

   那就是因为, 它已经是一个成熟饱和的产业了, 没有再扩张的馀地了, 如今的盈
   亏, 只能随着全球景气的起浮, 很难以自身以技术或资本驱动成长. 所以它不
   发股票给你了, 只发现金, 董事长王锺渝说 : 比定存好一点. 你想这样的股票
   会吸引你吗 ? 於是推论到我们的台积联电, 以後有没有可能走到这样的地步 ?
   答案是肯定的 ! 只是不知道是什麽时候而已 ! 没错, 由台积接到 motorola
   的订单, 可以察觉 IDM 下单至专业代工厂的驱势的确已经形成, 但是你有没有
   注意到, 它是下 0.25um 的. 它几乎在同时, 把更先进的 0.18um 技术移转给
   新加坡的 Charter, 为什麽 ? 它怕你台积以後掐住它的喉咙阿 ? 半导体的程
   与设计就像人的左右手, 合作无间, 密不可分, 尤其是先进的程, 如果把它
   通通交给别人, 就等於把一手砍下来给别人帮你操作一样. AMD 的 K7 产能严
   重不足是导致占有率偏低的主因, 但它还是不敢下单给号称已有 cpu 程技术
   的台湾代工厂, 宁愿在自己的 IDM 慢慢熬, why ? 为什麽矽统会莽莽撞撞的要
   自己盖晶圆厂 ? 为什麽凌阳当初想收购德   的六厂 ? 因为被台积掐喉咙掐怕
   了阿 ! TI 的总裁前天来台湾被记者问到有没有意愿下 DSP 的单子给台湾, 他连
   忙摇头说不可能, DSP 是 TI 的命脉, 程研发当然是自己做, 不过他说, 有可
   能把 10% 的\"类比\"产品交给台湾, 我们知道类比的东西 0.6um 就绰绰有馀了.
   另外我们可以就全球各 IDM 的动向来观察台湾的晶圆代工业的成长 : a.美国:
   IBM 的 blue logic 拉走了台积一堆客户就别提了, 其它的 IDM 也很聪明, 除了
   下单给你, 它还会扶植一些你的敌人, 以免以後被你掐喉咙, 除了前面的 motorola-
   Charter, 还有 Lucent-Charter, HP-Charter & Tower, TI-韩国的安南 ....
   不胜枚举, 都是放资金进去的, 以後当然是优先照顾  b.韩国 : 自己产能都严
   重过剩, 当然不可能下给你, 还跟你抢代工的生意呢 ! 甚至抢到台湾来了, 去
   年韩国人把一片 0.35um 八代工砍到六百元的惨剧想必大家仍记忆犹新吧 !
   c.欧洲 : 算是跟台湾晶圆代工比较亲密的一群, 尤其是 Philips, 下了很多大
   单子给台积, 可是你有没有注意到, STM, Siemens 仍然不断的再盖厂 d.日本 :
   才刚开始, 是台积联电渴望开发的处女地, 可是你觉得日本人会比美国人笨吗 ?
   从富士通的动作就可以看出来 : 德   一 ramp up 起来, 在台积的单子马上转过
   去了, 哈, 一个敌人扶植起来啦 !

       即便有这麽多的阻力, 我相信台湾晶圆代工的成长仍然是可以预期的, 如
   果半导体的年需求量仍有 Dataquest 讲的, 15% /Y, 而且我对台湾工程师精良
   的技术及服务深具信心, 但是但是, 成长如果有阻力, 就不可能是无止境的.晶
   圆代工的成长什麽时候会到一个平衡点 ? 台积联电什麽时候会变的跟中钢一样,
   \"年赚数百亿, 股价二十元\",  变成上个世代的产业 ? 讲的更白一些, 如果你
   现在进台积联电, 还能捞多久.

       这个问题, 最先看到的是张忠谋, 他知道研发创新是产业成长的动力, 那半
   导体这种东西可以创新到什麽时候呢 ? 他说 : 照目前 shrink 的速度, 在翻几
   翻就差不多了. 乐观的估计是 10 ~ 15 年. Berkeley 的教授 Paul Messer 用
   统计学的种种方法丢进电脑去算, 是 7.56 年.

       如果 5 ~ 10 年前就进了台积联电, 那麽恭喜你, 你是富翁了, 而且你有希
   望成为主管, 或你已经坐在主管位子上了, 从此你的生活无虞, 可以干到 60 岁
   退休不成问题, 不过请你一定要注意, 在股票高点的时候一定不要恋栈, 速速卖
   掉, 以免到了退休的时候, 可能会抱着一堆 20 几圆的股票不知所措.

       如果你在台积联电的年资是 3~5 年, 那麽大家来互砍拼主管吧, 大家都知
   到在 fab 做工的人, 主管是唯一不必中年转业的救赎之道.

       如果你现在才想进去, 抱歉, 没什麽好康的了, 顶多每年基本比例的股票而
   已, 最糟糕的是, 你会因为不了主管, 工程师又干不久, 而被强迫中年转业,
   你的股票, 要让你创业, 养家活口兼退休金, 恐怕有点困难.

   下节待续, 将讨论生涯规划, 为什麽称晶圆代工是扼杀创意的元凶, 及为什麽
   智慧产业对台湾是如此的重要 .

  

D.生涯规划

   现在台积电内部的工程师间很流行一些话题, 一是\"十年计画\", 因为老张说
   \"台积未来的十年会更好\", 所以大家铭记在心了. 这个计画就是, 如果照现
   今一年二三十张的股票以及百元以上的股价, 如果都不卖, 十年後大概
   就有二三千万. 为什麽干十年就要跑了呢 ? 因为大家都明, 这种工作不是
   可以久干的, 前面说过, 体力导向, 难度低, 取代性高. 适合年轻力壮时做.
   至於十年後的股价是不是仍然能在百元以上, 就是大家认知上的盲点了, 前面
   已经做了详细的讨论. 但不变的事实就是 : 十年後你的人生就是押在一堆股
   票上面, 你没有专业了, 不管你研究所是资讯, 化工还是材料. 四十岁了,
   在 fab 混了十年跑出来, 和其它领域脱节太久, 不可能再回去了. 那麽做
   什麽好呢 ? 这是第二个流行的话题, 叫做\"第二春\", 有人打算合夥开幼稚园
   , 安亲班, 有人打算专心当个股票族, 以券公司为家 ; 有人想当泡沫红茶店
   的老 ; 比较积极一点的, 想投资一些新的科技公司, 可是对一个在 fab
   这种僵化的地方待久的人来说, 什麽叫新科技, 是很模糊茫然的. 四十岁了,
   当然要有第二春, 试想一个人若是打算活到八十岁的话, 还有四十年要熬呢 !
   但是, 以上一切第二春要实现的前提, 完全建立在你手中的一堆股票上面,
   四十年之内, 要够你买房子, 养二个小孩, 投资创业 -- 不能亏本喔, 要不然
   小孩以後的学费, 或是你的退休金就没了. 因为台积的薪水之低, 在园区是
   出了名的, 所以这十年内你不可能不卖股票; 加上台积人为了维持有钱人的形象
   , 每个人都立志住别塾, 开名车. 假设, 听好喔, 你付完了你的别墅及名车,
   而且前面讲的中钢那种事不会发生, 你还有一千万的股票, 请问各位一个问题,
   用一千万来投资创业, 实现第二春, 小孩养到成人, 并存一笔退休金, 从四十
   岁撑到八十岁, 够不够 ? 注意, 中钢的事不能发生, 你开的店不能倒喔 !

       我想, 每个人的心中都有答案了吧 !

       那就继续干下去呀 ! 干麽走呢 ? 可以的, 如果以你四十岁的年纪还受得
   了那种环境, 还能轮班的话, 而且你要小心到时候的台湾劳基法必须保障资深
   的员工, 因为後面有一大堆小你十岁, 薪水比你低, 没家累, 每天可以加班到
   十点还是活龙一条的人准备取代你 !

       有些不认命的, 就有第三种话题, 那就是\"镀金说\", 他们认为, 以台积目
   前的声望及名气 (办音乐会啦, 认养公园啦, 老张到处去说它是\"世界级企业\"
   啦 ....), 在里面待过就是镀一层金, 去其它 fab 厂一定是睥睨群人, 荣登
   主管. 前面说过了, 工程师们没有一个是笨蛋, 台积内部有这种算计的人何止
   数百. 可惜的是他们虽然不笨, 却都有人性上的弱点 -- 要捞够了才走, 等台
   积没有捞头的时侯, 其它厂的主管缺还有你的位子吗 ? 是不是又会变成像在
   厂内一样, 老鸟坑杀菜鸟的局面 ? 这个行业已经走到了以年资叙赏的地步, 你
   会发现永远有一堆人的年资比你久 !


张忠谋, 曹兴诚是杰出的企业家, 张忠谋首创的晶圆代工是绝好的创意, 曹兴诚
结合各大设计公司成立数个财务独立的代工厂, 以突破台积的封锁, 增加管理的
弹性, 也是绝好的创意. 他们靠着这样的创意, 加上不懈的努力, 胼手祗足, 克
服万难, 终於在新竹的一片乱葬岗上建立了台湾的半导体工业, 替我们的国家,在
纺织, 钢铁之後奠定了次世代新兴工业的基础. 我们感谢他们的贡献, 我们亲炙
他们成功的心得. 但是, 这创意是他们的, 这荣耀是他们的, 这成功是他们的. 不
是你的啊 ! 如果你早个五年十年进去, 你或许有办法在公司草创时期, 直接的,
大围的来实现他们的创意. 可是如果你现在才想进去, 你只能当个小喽而已,
在一个人家已经定义好的一个小围里, 埋头苦干, 难以伸展. 张忠谋说, 大机器
里, 即使是一个小螺丝钉都是很重要的. 当然, 这是对的, 但是, 一个小螺丝钉
需要用到硕博士来做吗 ? 这就是请大家来思考的问题了 ! 也是我为什麽贴在这
个版面的原因. 即使你是电子所固态组的硕博士, 顺利进了程整合研发部门, 你
也会发现, 这是个\"官大准\"的地方, 决定参数调整, 流程变动的永远是那一票人,
小喽顶多是帮他们做做实验, 抓抓 defect, 打打杂工而已. 你想他们会容许你
像以前书时在实验室般地在生产线上乱搞吗 ? 这已经是晶圆厂里最有\"创意\"的
部门了. 是的, 我同意要当大厨师之前, 总该先扫三年的地, 切三年的菜. 於是这
又回到先前所提的老问题了 -- 因为竞争者众, 决定谁出线的并不单只靠表现(谄
媚, 年资...等种种因素), 你可能因为一直当不了厨师, 又受不了小弟的工作, 而
提前出局.

    一份工作, 除了是养家活口的凭藉以外, 我们总希望它能让你一天八小时(or
more)在里面愉愉快快, 进一步做一些小小的自我实现. 如果都做不到的话, 至少
它必须是个可以方便让你转业的专长, 一个更上一层楼的基础. 像台积联电的大
公司很多, 我们也可以常常听到或看到, 例如宏   的某几位工程师带着他们设计
主机板的专长出去另起炉灶 ; Morgan Stanly 的某位分析师带着他资讯业财务分
析的专长, 跳槽到 IBM 任高级顾问 ; Intel 的几个小毛头带着他们 VLIW 的专长
, 成为 ADI 的高薪 DSP core 设计师.... 太多太多了. 这些例子共通的特性就是 :
他们的前一份工作给了他们专业上的成长与启发, 成为他们更上一层楼的基础 .

    你觉得晶圆厂的工作, 有哪些可以是你可以被外界认定的专业, 可以是你更
上一层楼的基础 ?

    有太多太多, 从小过关斩将, 一路读到研究所, 看过无数 paper, 写出一篇
有自己 idea 的论文, 高高兴兴拿到了硕博士学位, 成为邻光宗耀祖模的人,
被 trap 在晶圆厂里面, 每天做一些重, 单调, 琐碎的事. 是的, 这不能怪晶
圆厂, 工厂的事, 本来就是这种性质, 况且一个愿打, 一个愿挨, 你自己要来的
, 又不是我把你绑来的 ! 於是, 被称为是下一世纪最热门的生物科技所需要的化学
, 应化人才, 宁愿去晶圆厂做个 etching ; 被认为是国内亟待振兴的软体工业所
需的资工人才, 宁愿去晶圆厂干个 MIS ; 在台湾几乎是零, 但异常重要的半导体
设备业所需的机械, 材料, 电机人才, 宁愿去晶圆厂修机器, 当个 QA ; 刚起步的
通讯业, 政府一天到晚在喊没人才, 人到哪而去了 ? 可能在晶圆厂干 product 吧 !
晶圆厂的可怕, 就在於它对人员的吸纳是全面性的, 几乎涵盖了理工学院的所有科系,
你听过某大化工系某级全班退伍後都去晶圆厂报到的事吗 ? 不要怀疑 , 这不是新
鲜事了.

    有注意张忠谋最近在媒体所发表的谈话(股东会不算, 因为理所当然要报喜)的人
会发现, 他不太谈晶圆代工了, 反而谈起软体, 通讯, 电子商务, 生物科技.
他脱口而出, 骂台积工程师有创意的没几人, 也骂台湾厂商有创意的没几家, 会成为我
国工业发展的障碍等等. 我不晓得他知不知道, 以他的创意出发, 而今澎勃发展的晶圆代
工业, 如今 trap 住多少在各行各业可能是杰出创意人的工程师, 数量之庞大, 已经
相当程度的造成了一个人才断层. 十年之後(如果真的可以捞十年的话), 我们或许可
以看到台湾人力资源运用史上最大的笑话 -- 一个个当年学有专精的生化学家, 软体人才
, 机械, 材料, 电机硕博士, 开起了幼稚园; 当起了小吃店, 泡沫红茶店老; 每天
上午九点拎着报纸去券公司报到 ...   和各位小时候的志愿, 考上研究所时那股对
未来的豪情与期许, 有没有一些出入 ? 不管就政府的教育投资或是人力资源的运用来说
, 都是一种巨大的浪费 !


2. 林林总总说了许多, 无非是想告诉你, 还没走出社会的众多研究生学弟妹们,
   在现今媒体吹捧兼以企业领导人造势的晶圆代工业, 在重重的彩色烟幕後面,
   有哪些你看不到, 而且与你切身相关的东西. 总结如下 :

   A. 半导体是一种高科技, 但晶圆代工本质上是偏向\"工厂\"的. 在现今硕博士
      毕业者众的状况下, 如果你研究的东西跟半导体不相关, 你就无法进入
      程研发, 或者元件设计模拟等较能发挥专长与创意部门, 你做的事就很可
      能只是工厂的事. 而那占了晶圆厂近 90% 的工职.

   B. 晶圆厂的工作, 很多必须是轮班的, 重, 琐碎, 货多的时候, 压力很大,
      如果打定主意要在晶圆厂发展, 主管(只需开会和看报告的主管)是唯一
      的解脱之道, 但是目前看来, 各单位年资 5~10 年者, 恐怕南科那一兆的
      厂盖起来(很难 !), 都不够分他们的主管位子, 现在进去, 要主管是很
      难的.

   C. 硬体的发展是有其极限的, 半导体微缩程的进展, 根据专家估计在 7.56
      ~ 15 年之间, 就会达到一个极限. 但市场竞争, 合纵连横所导致的产业发展
      成熟而停滞, 可能来的更快. 你想进晶圆代工赚股票, 要注意这种趋势的
      发展 -- 你该算计一下你想去的地方, 发股票可以发到什麽时候, 若年
      後你受不了想出来了, 它的股价会是多少.

   D. 如果你在晶圆代工厂里是做工厂的事, 那麽这样的工作内容, 是无法让你
      俱备某种可以转业, 创业的特殊专长的, 也就是说, 你在晶圆厂消耗的光
      阴, 学到的东西, 不太能够成为你将来更上一层楼的筹码, 如果你不想在
      晶圆厂混下去的话. 若是你股票赚的不够多, 中年转业要撑到退休, 寿终,
      难度相当高 -- 这是你最需要担心的一点.

   到底什麽是创意呢 ? 为什麽要强调创意呢 ? 简单的说, 创意就是 : 你可以看
   到人家看不到的, 在这件事物上面, 把它做的更好, 更快, 或是更便宜 -- 这不
   是各位正在做的论文吗(如果你不是文抄公的话) ? 具体的说, 它就是一种智慧财
   产. 不管是有形的一颗晶片, 一段程式码, 一种造配方 ; 或是无形的, 一种服务
   方法, 一个能够振衰起蔽的口号, 一个组织再造的方案. 都是创意的表现. 唯有
   创意, 才能破茧而出, 找到生存发展的活路; 唯有创意, 才能甩开对手, 保持你
   目前的竞争力; 唯有创意, 才能带给你工作上无比的成就感与快乐, 也唯有创意
   , 才是你的成功与致富之道 .

        我们说美国是任何 idea 的发源地, 为什麽他们总是有这麽新颍, 这麽好
   的 idea ? 除了他们汇集了最好的人才之外, 另外很重要的一点是 : 任何人才
   都能适得其所, 找到符合他们所学, 可以让自己发挥才情的地方. 也正因为如
   此, 全球最好的人才纷纷流向美国, 经由一个良好规下的自由竞争体制, 这
   些人粹炼出许多世界第一的企业. 在矽谷, 很少人会献慕你在 Intel 或是
   Lucent, 相反的大家有点把这种大公司当作是初出校园的\"人才训练所\". 大家
   只问你有没有 idea, idea, idea. 所以这里创业风气之盛, 世所仅见. 当然,
   失败也是常态, 这儿的人习惯失败, \"失败只是告诉你, 这样的方法不行, 於是
   你离成功又近了一些\". 当台湾的工程师聚在晶圆厂的一隅谈论着哪家又接到
   谁的单子, 哪加上月营业额又到多少的时候, 矽谷的工程师可能在交换最新
   的技术或产品资讯. 当台湾一个刚退伍的年轻人, 还在着迷於晶圆厂漂亮的大厅
   和报章杂上每每提到高科技, 其附图必为无尘室的光鲜形象的时候, 美国一个
   刚毕业的小伙子可能在他家後院的车库创业了. 所以, 当我们热切的预测晶圆厂
   的工程师十年後可以捞到数千万的时候, 四个印度工程师在矽谷, 发明了超强的
   资料库查询处理引擎, Amazon 以新台币 66 亿将它买了下来 ; 三个 UIUC 的博
   士班辍学生, 发明了超高效率的\"静态时序分析演算法\", 旋即成立公司, Synopsys
   以每金六千万跟它技术授权, 这样的例子, 俯拾即是, 在矽谷当地的报纸算是小
   新闻了. 抱歉我是学电机的, 所以只能举一些相关的例子, 在其他的领域, 一定
   也有相当多类似的成功实例. 他们有创意, 有远见, 不怕失败, 就是为了一个梦
   想 -- 要成功, 要致富 .\"A dream makes a team, the team builds the dream !\"
   张忠谋所强调的创业精神, 该就是如此吧 !

       台湾的产业, 能让各位发挥创意的, 实在不多, 提来提去, 所谓标竿企业就
   是那几家拥有数个大工厂的公司 -- 造业挂帅, 就是我们的特色. 为什麽我们
   的党政大员, 企业领袖, 现在总是把创意创意挂在嘴边 ? 因为他们很清楚,
   造业的特质, 就是往低人工成本与低土地成本的地方移动, 为什麽日本的半导体
   业要 outsourcing 到台湾, 因为台湾做的又好又便宜. 大陆正在发展他们的\"集
   成电路工业\", NEC 在上海的华虹, Motorola 的天津厂都有 0.35um 的程, 虽
   然, 因为政治的因素, 他们没有办法得到先进的程设备, 可是, 在台湾请一个
   工程师, 在大陆可以请十个, 在台湾租一块地, 在大陆可以买十块, 更可怕的是
   , 现在在美国各大公司的先进半导体实验室, 大陆人不知凡几, 台湾人都不见了
   , 回来捞钱了.台湾工程师的薪水越来越高, 园区的地越来越贵. 学生们都不愿意
   出国去学更先进的技术, 宁愿进工厂, 做股票的大梦. 你凭什麽说, 大陆的晶圆
   代工, 永远没法子威胁台湾 ? 胡定华说, 大陆的半导体业在十年後, 会成为台湾
   严重的威胁, 哈, 又是一个\"十年理论\"!

       当然, 我们仍然可以在这个代工厂遍的小岛上, 找到一些靠着创意与努力,
   结出甜美果实的例子, 高雄左营有家公司叫\"微妙软体\", 老和 14 个工程师散
   尽家财, 每天焚膏继晷, 终於研发出世界最强的 3D/VR(虚拟实境) 引擎, Intel
   弃微软的同类型产品, 准备用他们的来 demo Pentium III. 许多大公司想收购他
   们, 或争相入股, 都被拒绝了. 他们着眼於庞大的教育, 游戏软体市场, 预计
   2000 年的 EPS 有 57 元 !!  -- 请注意这一家公司, 这里写的很简单而已 ! 中
   正大学的网路实验室, 开发出功能最强的中文搜寻引擎, 现在已经成立了一家公
   司. 国内各大网站莫不使用其技术. 还有我们熟知的趋势, 矽统, 友立 ..., 像
   是沙漠中绽放的雏菊, 在向世人昭告: 我们也有以自己的智慧开发出来的产品 !

       具备创业精神, 并不就是叫你去创业, 而是一种工作态度. 张忠谋告诉你,
   只要能够发挥创业精神, 你就能成功立业.

      同学们, 看了以上所举的各种实例, 你有什麽感想呢 ?

      晶圆代工是别人的创意, 所以他当大老, 你当小喽 ; 他赚大钱, 你赚小钱
   , 小钱不要紧, 糟糕的是你的小钱完全操之於人, 操之於环境, 你该发几张, 可捞
   几年, 股价多少, 几乎是由别人来决定. 而且, 你的人生好比开口向下的抛物线 -
   - 一开始很风光, 若年後变得平缓, 进而停滞, 以後会不会下滑, 我就不知道了.

      如果你坚持要做能发挥创意的工作, 而且秉持着张忠谋所讲的创业精神, 不怕
   苦, 不怕难, 勇敢面对人生的无常. 我始终相信圣经里的一句话 : 凡付出者, 必
   得报偿. 你会成功的. 此时你对你该有什麽地位, 该赚多少钱, 有多得多的掌控权
   . 即使环境再差, 你仍然可以带着以前学会的一身应付挫折, 突破困境的好功夫,
   放手一博, 说不定可以再创一番新境界.  你的人生, 好比是一个开口向上的抛物线,
   一开始很郁卒, 失败挫折接踵而来, 尔後渐入佳境, 然後向上攀升.

      两条不同的人生路途, 绝大部份的人是选择前者的, 因为看的见, 摸的到, 阻力小
   . 只有少部份的人是选择後者. 各位崇拜的张忠谋, 曹兴诚, 还有当初跟他们一起
   披荆斩棘的诸多夥伴, 是选择後者的.

      我们台湾, 需要多一点这样的人. 我们要摆脱造业的宿命, 就要充份运用全世界
   密度最高, 素质也最好的硕士群, 完整而全面的, 发展具创意与创业精神的高科技产
   业或服务业. 有人说我们不用抄袭美国, 那麽萧万长会告诉你, 只有这样才是台湾的活
   路.

       但是人力的配置, 最终的决定权仍然是在拥有某种专业背景的你, 你决定去哪儿,
   我们产业就会走往那个方向.

       这样的决定, 是个巨大的心灵工程, 需要耗费许多时间精力, 充份的解, 解,
   再解, 解一个产业, 一家公司, 明辨何者是浮面, 何者是真实. 解你自己最深
   沉的内在, 你想要什麽 ? 你有多少能量 ? 能做什麽事 ?

      这样的解, 有人花了数年, 有人花了数十年, 才终於\"开悟\"

      我不懂, 即将面临就业, 这样一个杂, 却也是人生中最早, 时机最好的关卡的
   你们, 怎麽会有时间来吵排名, 吵校名呢 ?

      我是从晶圆代工业逃出来的人, 这篇文章因此引用晶圆代工的例子也最多, 我汇集
   自身的经验及心得, 只为了告诉你一件事 : 那里没什麽机会了, 你该带着你的创意及
   梦想, 寻找, 甚或开创另外一片新的天空, 不要路走到一半才来後悔, 才惊觉浪费了太
   多的时间, 像我这样.

       网路是开放的园地, 一种主张, 说法, 总有正反两面的意见, 对於许多网友的
   肯定, 我衷心感谢, 网友们的指正, 我诚心接受, 至於网友们情绪性的攻讦, 否定,
   就是各位学弟妹们的作业了 -- 去明辨吧.

       得罪了许多老同事, 在此也衷心致歉.

   希望能带给各位一些帮助

   -全文完-



      好..好...写得太棒了..忍不住击节再三!!

      最近两个星期以来看到一堆比来比去, 还有为自己学校争名争半天, 或是
      穷极无聊帮人家已经册的简称改名的文章, 身为版主不但痛心叹气, 更是
      再三公告请大家不要再继续在这些幼稚无聊的标题上大作文章, 对於版上
      的佳作日渐减少, 取而代之竟然还有直接上来骂话, 挑名要对干的挑文辞
      除了痛心疾首更是忍无可忍, 难道让这些害群之马破坏了研究生应该有的水准吗
      所幸有这位已经在工作的网友愿意提供自己在工作上的一些见解, 让各位想想
      自己未来要往何处去, 以後的三四十年要做什麽样的工作, 而不是只会耍嘴皮子
      在版上文攻武吓的所谓知识份子. 恳请各位用心想想自己为什麽要研究所,
      不要光会出嘴巴问你会选择哪一个学校, 用眼睛观察, 用脚走去拜访, 用脑去思考
      作决定的是你自己, 你的未来人生要靠不认识的人帮你决定吗? 还有学校的名字
      要靠各位的努力去擦亮她, 随便帮别人的学校改名是你的自由没错, 但是这种
      义气之争只是突显一些有心人的格调低下, 不值一提...

      总之, 欢迎这种激发各位思考的好文章...加油
                                                     交大资科站版主 cyk

看过。要是那些高手跑过来，饭碗难保。要给自己加点油

看过。要是那些高手跑过来，饭碗难保。要给自己加点油

痛苦

看过。要是那些高手跑过来，饭碗难保。要给自己加点油

现在危机很强啊。

偶已经不断的感觉到生活的压力了！ :D

呵呵，我嘴上老说去自己创业，实际上却不敢动作。

还是先在公司呆呆一会儿，骗骗自己吧。

越发展越感到压力，把自已逼上绝路！！！！！！！

这都是成功人士的忧患。也是生活的压力所至。