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Cool, not Cocky!( 酷而不狂妄)
--Winner say: We can do it. (赢家说我们要一起完成)
--Loser say: ONLY I can do it. (输家总是坚持我自己可以完成) Constructive, not Complain! (欢迎建言 ,不欢迎怨言) --Winner say: This way we can do better.( 赢家说:「这样做, 我们可以一起进步!」) --Loser say: You guys always do wrong. (输家说:「你们总是出错。」) Cooperate, not Compartment! 分工合作 不可各行其事 --Winner say: Let's do it together. (赢家说;「大伙儿一起干!」) --Loser say: That is your business(输家说:「那是你家的事!」) |
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沙发#
发布于:2004-12-18 09:07
谢谢,深有体会!!
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板凳#
发布于:2004-12-18 09:33
谢谢,深有体会!! |
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地板#
发布于:2004-12-18 18:33
做老板难,做小老板更难
做老板难,做小老板更难! 你的问题很难解决,原因是: 1、盘子不是很大,给高手出不了高薪 2、对高手来说,在低薪的基础上谈合作必须以信任为基础 3、对陌生人来说信任意味着风险 4、以前有很多老板,曾经干过卸磨杀驴的事情,相信以后的分红或股份是傻瓜!当然老板有老板的苦衷。 错误的办法: 1、找兼职:5星级错误,原因不说了,你自己有体会 2、找高手:4星级错误,原因如前所述 3、找低手:3星际错误,帮不上忙,还添乱 比较好的办法: 1、从现在做起,找一两个毕业生或工作1年的工程师,当然首先要筛选,最好他以前的工作条件不好,但是他知道什么是不如意,什么是苦,什么是满足。 2、言传身教 3、适度关心 4、兑现你的分红,不过要注意方式方法,不能够一次付清,要留尾巴,尾巴要多到如果辞职会心痛的地步 5、每月的收入要至少达到平均水平。 6、分红多到一定程度一定要转股份,并奖励一定的股份,大家开始真诚合作。当然股份不能太多也不能太少,否则没有意义! 7、记住不要让员工掏钱购买股份,这种事情只适合哪些发钱找不到理由的国企! 8、参股人员不宜过多,也不宜过少 仅供参考 |
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地下室#
发布于:2004-12-20 11:03
LSN----一只很老的狐狸! ;)
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5楼#
发布于:2004-12-20 11:23
做老板难,做小老板更难 深有体会!收藏!研究!领悟! ;) 实施! |
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