wolffy
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Cool, not Cocky!( 酷而不狂妄)

楼主#
更多 发布于:2004-12-18 08:31
--Winner say: We can do it. (赢家说我们要一起完成)
--Loser say: ONLY I can do it. (输家总是坚持我自己可以完成)
Constructive, not Complain! (欢迎建言 ,不欢迎怨言)
--Winner say: This way we can do better.( 赢家说:「这样做, 我们可以一起进步!」)
--Loser say: You guys always do wrong. (输家说:「你们总是出错。」)
Cooperate, not Compartment! 分工合作 不可各行其事
--Winner say: Let's do it together. (赢家说;「大伙儿一起干!」)
--Loser say: That is your business(输家说:「那是你家的事!」)
我坐在石头上,石头有点烫,但烫的很舒服。
lsn_061
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沙发#
发布于:2004-12-18 09:07
谢谢,深有体会!!
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s_6666_s_qd
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板凳#
发布于:2004-12-18 09:33
谢谢,深有体会!!
lsn_061
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地板#
发布于:2004-12-18 18:33
做老板难,做小老板更难
做老板难,做小老板更难!
你的问题很难解决,原因是:
1、盘子不是很大,给高手出不了高薪
2、对高手来说,在低薪的基础上谈合作必须以信任为基础
3、对陌生人来说信任意味着风险
4、以前有很多老板,曾经干过卸磨杀驴的事情,相信以后的分红或股份是傻瓜!当然老板有老板的苦衷。
错误的办法:
1、找兼职:5星级错误,原因不说了,你自己有体会
2、找高手:4星级错误,原因如前所述
3、找低手:3星际错误,帮不上忙,还添乱
比较好的办法:
1、从现在做起,找一两个毕业生或工作1年的工程师,当然首先要筛选,最好他以前的工作条件不好,但是他知道什么是不如意,什么是苦,什么是满足。
2、言传身教
3、适度关心
4、兑现你的分红,不过要注意方式方法,不能够一次付清,要留尾巴,尾巴要多到如果辞职会心痛的地步
5、每月的收入要至少达到平均水平。
6、分红多到一定程度一定要转股份,并奖励一定的股份,大家开始真诚合作。当然股份不能太多也不能太少,否则没有意义!
7、记住不要让员工掏钱购买股份,这种事情只适合哪些发钱找不到理由的国企!
8、参股人员不宜过多,也不宜过少

仅供参考
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forever_006
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地下室#
发布于:2004-12-20 11:03
LSN----一只很老的狐狸! ;)
[img]http://bbs.zndev.com/attachment/69_15728.jpg[/img] 我走过山山不说话 我走过海海不说话 我骑着白马 倚天剑伴我走天涯 都说我是爱上了杨大侠 才在峨嵋山上出了家 其实我是爱上了这满山云和霞 像极了十六岁那年的烟花
s_6666_s_qd
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5楼#
发布于:2004-12-20 11:23
做老板难,做小老板更难
做老板难,做小老板更难!
你的问题很难解决,原因是:
1、盘子不是很大,给高手出不了高薪
2、对高手来说,在低薪的基础上谈合作必须以信任为基础
3、对陌生人来说信任意味着风险
4、以前有很多老板,曾经干过卸磨杀驴的事情,相信以后的分红或股份是傻瓜!当然老板有老板的苦衷。
错误的办法:
1、找兼职:5星级错误,原因不说了,你自己有体会
2、找高手:4星级错误,原因如前所述
3、找低手:3星际错误,帮不上忙,还添乱
比较好的办法:
1、从现在做起,找一两个毕业生或工作1年的工程师,当然首先要筛选,最好他以前的工作条件不好,但是他知道什么是不如意,什么是苦,什么是满足。
2、言传身教
3、适度关心
4、兑现你的分红,不过要注意方式方法,不能够一次付清,要留尾巴,尾巴要多到如果辞职会心痛的地步
5、每月的收入要至少达到平均水平。
6、分红多到一定程度一定要转股份,并奖励一定的股份,大家开始真诚合作。当然股份不能太多也不能太少,否则没有意义!
7、记住不要让员工掏钱购买股份,这种事情只适合哪些发钱找不到理由的国企!
8、参股人员不宜过多,也不宜过少

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深有体会!收藏!研究!领悟!   ;) 实施!
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